中級系統(tǒng)集成項目管理工程師章節(jié)練習(xí)(2020.05.18)

A.未來決策的唯一基準(zhǔn)
B.管理客戶的組織方式
C.對范圍變更形成統(tǒng)一的認識并且評估潛在的變更
D.價值工程

A.27
B.28
C.29
D.30

A.可以有多個服務(wù)器
B.只允許有一個服務(wù)器
C.至少有兩個服務(wù)器
D.必須有多個服務(wù)器

A.項目基準(zhǔn)是評估依據(jù) 
B.是否達到了變更提出時的要求 
C.在干系人間就變更達成共識 
D.評估變更的技術(shù)論證

A.復(fù)雜
B.簡單
C.及時
D.有趣

A.任命一位新的經(jīng)理執(zhí)行最后的收尾工作，允許原來的項目經(jīng)理離職，同時詢問她是否可以出席最后的與客戶的會議
B.要求項目經(jīng)理留任項目經(jīng)理職位，因為她是處理最后管理工作的最佳人選
C.自己進行最后的收尾工作，而不顧你的多項職能
D.允許項目經(jīng)理離職向新工作報道，但要求她在業(yè)余時間做項目的收尾工作，包括夜晚和周末

A.項目經(jīng)理可能不會受到來自項目干系人的挑戰(zhàn)
B.在這一強矩陣（Tight Matrix）中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到職能直線經(jīng)理
C.在這一嚴密矩陣中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到了項目經(jīng)理
D.在這一強矩陣中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到了項目經(jīng)理

A.觀察與對話
B.角色定義
C.項目績效評估
D.沖突管理

A.NSFileManager
B.NSNotificationCenter
C.UIAccelerometer
D.UITextFieldDelegate