A.工資獎金的合理分配。 B.酒店內部的溝通。 C.可支持快速預算的一些基礎管理。 D.酒店對市場的分析與判斷能力。
A.就這次會議討論的情況而言,該酒店很難改進其計劃質量。 B.有了這次會議的討論,再加上部門合作水平的提高,該酒店一定能提高經營計劃的質量。 C.很難就這次會議討論的情況推斷該酒店以后的計劃水平的變動情況。 D.有了這次會議的討論,再加上有關計劃工具、方法方面的知識,該酒店一定能提高經營計劃的質量。
A.由于一把手親自提出。表明該項工作已得到應有的重視,其管理控制工作一定能有所突破。 B.從該酒店目前的管理現(xiàn)狀看,即使大家都認識到管理控制工作的重要性,也較難取得實質性提高。 C.在強化崗位責任,增強團結的基礎上,該酒店的內部管理控制工作水平將由低趨高。 D.當該酒店的部門溝通質量提高以后,其內部管理控制工作的障礙就打破了。
A.由于陸總具有豐富的業(yè)務工作經驗,加上他現(xiàn)在又努力學習酒店業(yè)務知識,因此,在使命確認這一工作上,寶登酒店將越做越好。 B.寶登酒店的使命確認工作將越來越具有挑戰(zhàn)性。從目前情況來看,該企業(yè)完成這一任務的能力還不充分。 C.在責任意識普遍提高和強化的前提下,寶登酒店的使命確認工作將越做越好。 D.從本案例的情況看不出該酒店在使命確認工作上的水平及變化趨勢。