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1 對于碎片化的任務(wù)分配，敏捷項目經(jīng)理最好的處理方式是？（）

2 工作任務(wù)如何分配（）

3 敏捷團(tuán)隊在迭代中，正開發(fā)一個復(fù)雜的產(chǎn)品。在第三次迭代中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)了一個問題。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該告訴團(tuán)隊什么？（）

4 產(chǎn)品完工以及發(fā)布驗證測試之間長時間延期，開發(fā)團(tuán)隊正在調(diào)查根本原因，團(tuán)隊要使用哪種工具或技術(shù)？（）

5 一個干系人抱怨團(tuán)隊發(fā)送過多的電子郵件進(jìn)行審批。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)注意到團(tuán)隊與該干系人的工作相互隔絕，幾乎沒有機會互動。為了解決這個問題，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)建議進(jìn)行更頻繁的面對面需求評審，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)建議的是什么？（）

6 哈利他們的敏捷團(tuán)隊剛完成了其中一個產(chǎn)品的價值流程圖。團(tuán)隊在圖中顯示出了兩種數(shù)據(jù)，那么這兩種數(shù)據(jù)最有可能是（）

7 在一次迭代過程中遇到一項技術(shù)挑戰(zhàn)。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做？（）

8 以下哪個是SM的職責(zé)（）

9 辨別以下用戶故事的目標(biāo)：作為首選客戶，我希望能夠迅速選擇任何可用的車，以便我可以選擇中意的品牌。（）

10 敏捷管理專業(yè)人士需要注意到產(chǎn)品待辦事項上一個新故事很模糊，缺少驗收標(biāo)準(zhǔn)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)在sprint周期中的哪個時間點要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供更多詳情？（）

敏捷項目管理認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.05.22)