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單項選擇題

在衡量一個企業(yè)的財務(wù)前景時，財務(wù)分析師使用了各種技術(shù)。垂直百分比分析的例子是（）

A.評估公司垂直整合水平的相對穩(wěn)定性
B.銷售費用是銷售額的2%
C.將同行業(yè)中的兩個或更多企業(yè)的財務(wù)比率進行比較
D.將不同行業(yè)中的兩個或更多企業(yè)的財務(wù)形式進行比較

單項選擇題

當一個資本預算項目的總初始資本投資是$175，000，預計的年度凈現(xiàn)金流是$35，000，那么它的回收期是多少？（）

A.4年
B.6年
C.4.5年
D.5年

單項選擇題

以下哪項通常不作為正式預算過程的優(yōu)點的例子（）

A. 強迫管理層在預算過程中評估使用假設(shè)和被確認目標的合理性
B. 在組織內(nèi)確保改善的成本控制和預防無效率
C. 給反饋和績效衡量提供正式的標桿
D. 作為管理層和下屬之間協(xié)調(diào)和溝通的工具

單項選擇題

相關(guān)數(shù)據(jù)如下：A公司與競爭對手進行同比比較，則（）

A.毛利率相比更高
B.銷貨成本相比更低
C.銷售費用相比更低
D.管理費用相比更高

單項選擇題

業(yè)務(wù)單位A的投資回報率為10%，本年度的凈利潤為$40，000。該業(yè)務(wù)單位投資的機會成本為8%。該單位計劃購買價值$100，000的新機器，并預計凈利潤將額外增加$15，000。此采購決定將使投資回報率增加（）

A.1%，剩余收益增加$8，000
B.1%，剩余收益增加$15，000
C.至11%，剩余收益增加$7，000
D.至11%，剩余收益增加$15，000

單項選擇題

參與制預算的優(yōu)點是（）

A.編制預算的成本最小化
B.減少預算過程中員工偏見的影響
C.管理知曉產(chǎn)出經(jīng)營結(jié)果信息，并非員工
D.鼓勵員工接受預算

單項選擇題

為了確保公司不在這個項目上虧損，LCB生產(chǎn)40個引擎的最低報價是多少（）

A. $760，800
B. $608，640
C. $885，800
D. $708，640

單項選擇題

PaddlemoreCanoes公司計劃以$600的銷售均價于四月份銷售100艘獨木舟。到該月中旬，該公司已經(jīng)銷售65艘獨木舟并且預測總共會以$595的均價銷售130艘獨木舟。四月份實際上總共銷售了120艘獨木舟，銷售均價為$590。四月份獨木舟銷售收入的彈性預算金額是多少？（）

A.$60，000。
B.$72，000。
C.$77，350。
D.$78，000。

單項選擇題

Baldwin印刷公司采用分批法計算產(chǎn)品成本，并以機器小時作為分配制造費用的基數(shù)。該年預算的機器小時總共為150，000小時。同時該年生產(chǎn)完工某訂單產(chǎn)品1，000件，發(fā)生的數(shù)據(jù)如下：直接材料成本$1，000直接人工成本1，500實際的制造費用1，980機器小時450會計人員計算該產(chǎn)品單位存貨成本為$4.30，請問該年預算的制造費用總額是多少？（）

A.$577，500
B.$600，000
C.$645，000
D.$660，000

單項選擇題

用這些信息來計算經(jīng)濟利潤（）

A.$290，000
B.$400，000
C.$325，000
D.$305，000

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CMA美國注冊管理會計師章節(jié)練習(2020.05.12)

在衡量一個企業(yè)的財務(wù)前景時，財務(wù)分析師使用了各種技術(shù)。垂直百分比分析的例子是（）

當一個資本預算項目的總初始資本投資是$175，000，預計的年度凈現(xiàn)金流是$35，000，那么它的回收期是多少？（）

以下哪項通常不作為正式預算過程的優(yōu)點的例子（）

相關(guān)數(shù)據(jù)如下：A公司與競爭對手進行同比比較，則（）

業(yè)務(wù)單位A的投資回報率為10%，本年度的凈利潤為$40，000。該業(yè)務(wù)單位投資的機會成本為8%。該單位計劃購買價值$100，000的新機器，并預計凈利潤將額外增加$15，000。此采購決定將使投資回報率增加（）

參與制預算的優(yōu)點是（）

為了確保公司不在這個項目上虧損，LCB生產(chǎn)40個引擎的最低報價是多少（）

用這些信息來計算經(jīng)濟利潤（）

CMA美國注冊管理會計師章節(jié)練習(2020.05.12)

在衡量一個企業(yè)的財務(wù)前景時，財務(wù)分析師使用了各種技術(shù)。垂直百分比分析的例子是（）

當一個資本預算項目的總初始資本投資是$175，000，預計的年度凈現(xiàn)金流是$35，000，那么它的回收期是多少？（）

以下哪項通常不作為正式預算過程的優(yōu)點的例子（）

相關(guān)數(shù)據(jù)如下：A公司與競爭對手進行同比比較，則（）

業(yè)務(wù)單位A的投資回報率為10%，本年度的凈利潤為$40，000。該業(yè)務(wù)單位投資的機會成本為8%。該單位計劃購買價值$100，000的新機器，并預計凈利潤將額外增加$15，000。此采購決定將使投資回報率增加（）

參與制預算的優(yōu)點是（）

為了確保公司不在這個項目上虧損，LCB生產(chǎn)40個引擎的最低報價是多少（）

用這些信息來計算經(jīng)濟利潤（）

在衡量一個企業(yè)的財務(wù)前景時，財務(wù)分析師使用了各種技術(shù)。垂直百分比分析的例子是（）

當一個資本預算項目的總初始資本投資是$175，000，預計的年度凈現(xiàn)金流是$35，000，那么它的回收期是多少？（）

業(yè)務(wù)單位A的投資回報率為10%，本年度的凈利潤為$40，000。該業(yè)務(wù)單位投資的機會成本為8%。該單位計劃購買價值$100，000的新機器，并預計凈利潤將額外增加$15，000。此采購決定將使投資回報率增加（）

為了確保公司不在這個項目上虧損，LCB生產(chǎn)40個引擎的最低報價是多少（）