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1 拓展延伸市場化運行領域，推進內部市場化建設覆蓋各單位、融入全流程、貫穿各層級。與精益管理相結合，打造市場主體精簡、定額價格精準、結算兌現(xiàn)精確、運作流程精細、管理模式精益的內部市場化運作（）。

2 市場化管理是企業(yè)鏈接社會市場，引入（）推動內涵發(fā)展的一項重要管理手段。

3 為確保內部市場化信息系統(tǒng)結算數(shù)據(jù)與（）工資保持一致，嚴禁人為調整結算數(shù)據(jù)。

4 對（）等工作量收入、材料費、電費等支出建立驗收制度和驗收計量單據(jù)，培訓、配備驗收計量人員。

5 結算體系建設組逐級理清結算關系和結算項目，建立（）。

6.判斷題采取“外部記賬”等方式，適度調節(jié)收入分配，保持不同市場主體收入的相對穩(wěn)定。

7 內部市場化管理的基礎管理體系有組織管理體系、定額管理體系、價格管理體系、（）體系、結算管理體系、制度管理體系。

8 擴大人工單價結算范圍，將（）納入二、三、四級市場人工價格結算范圍。

9 區(qū)隊在生產過程中，現(xiàn)場條件發(fā)生變化或實際產量、進尺與生產計劃不一致，需調整材料預算時，應及時出據(jù)材料預算調整證明，由區(qū)長簽字后報市場辦備案，并按照實際生產情況動態(tài)調整（）度材料預算。

10 全面深化內部市場化建設，規(guī)范運行人力資源市場，打破（）界限，對富余人員進行分流轉崗。

兗州煤業(yè)內部市場化知識章節(jié)練習(2019.05.02)