你可能感興趣的試題

【【案例分析題】】2005年8月的一天晚上，聯新機械公司的CIO何其昌一個人在喝悶酒，下午和生產部經理李凱軍吵了一架，到現在心里還很不爽快。他想，公司投巨資建起來的ERP系統上線已經3個月了，原以為系統一上線，我也可以借此大功告成，在公司里揚眉吐氣一下，沒想到如今落得這個下場，現在生產部、采購部不用，最可恨的是生產部的李凱軍，從系統建設初期就和我們對抗，如今系統上線了竟然鼓動員工“罷工”，不使用新系統。下午還和我吵架，差點動起手來。他除了扳手，還會用什么？整個一個電腦白癡，再傻瓜的界面和功能也不會用。可是生產部門是核心部門，他們不用，系統怎么運轉起來呢？還有那個采購部的許銘天，官腔十足，也是抵制著不用系統。這個部門問題大，當初讓他們準備基礎數據，就老是拖著。后來才知道，他根本沒有入庫賬、出庫賬的完整數據，漏洞很大。現在頂著不使用系統，肯定有鬼。章總這個人，還是有魄力，手一揮，就決定上ERP。他倒是很支持我的工作，可是對生產部李凱軍也是太寬容了，還要我尊重他們，說什么上ERP的資金是他們生產部門賺來的。真不知道章總下一步怎么打算。照這樣下去，我不干了……你認為應該怎樣解決才比較適合？