【案例分析題】

浙江產(chǎn)業(yè)集群：螞蟻雄兵

小企業(yè)的薄弱不是因?yàn)樾?，而是因?yàn)楣铝?。一旦小企業(yè)像螞蟻一樣成了一群，其規(guī)模產(chǎn)生的力量，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“1+1=2”的效果。
浙江讓人向往的另一個(gè)原因是，全球50多萬(wàn)種商品，在這里能買到30多萬(wàn)種，而且價(jià)格便宜得讓人難以置信！
比如上海七鋪路10元3雙的白色棉運(yùn)動(dòng)襪，在浙江義烏只賣0.7元；100支裝的雙頭棉簽在上海家樂(lè)福賣1.2元，在義烏只賣0.19元；牙刷，最新保健型、窄頭、牙刷毛帶波浪形的，100支外配一個(gè)很好看的塑料手提包，15元；在上海要賣到100多元的洋娃娃，在這里只賣10元。
相同質(zhì)量的商品，在義烏批發(fā)要比其他地方便宜50%甚至更多。價(jià)格的杠桿，為義烏小商品撬動(dòng)著全球市場(chǎng)蛋糕。這里家家戶戶自己開(kāi)工廠，每件商品只賺一分錢就賣！他們這樣算賬：一雙襪子賺一分錢，一個(gè)普通攤位每個(gè)月要銷出70萬(wàn)-80萬(wàn)雙襪子，也就有7000-8000元利潤(rùn)，一年下來(lái)將近10萬(wàn)元。租10個(gè)攤位，就是100萬(wàn)元！
他們?yōu)槭裁茨苋绱说蛢r(jià)？主要原因是，他們是“螞蟻雄兵”，他們像螞蟻一樣聚集在一起，形成了以經(jīng)營(yíng)各種小商品為特色的“產(chǎn)業(yè)集群”，無(wú)數(shù)小企業(yè)聚集在一起做同一件事，產(chǎn)生了強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)。比如臺(tái)州杜橋鎮(zhèn)的眼鏡產(chǎn)業(yè)集群，與眼鏡制造相關(guān)的鏡片、鏡架、絨布、眼鏡盒、電鍍、包裝等，都由不同企業(yè)單獨(dú)完成，都集中在方圓幾十公里的范圍內(nèi)，各種配套運(yùn)輸不超過(guò)半小時(shí)。鎮(zhèn)上與眼鏡制造業(yè)相關(guān)的企業(yè)多達(dá)600多家。
除了義烏的小商品，目前浙江總產(chǎn)值在10億元以上的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群有148個(gè)，紹興的輕紡、海寧的皮革、嵊州的領(lǐng)帶、永康的五金、溫州的皮鞋、樂(lè)清的低壓電器、桐廬的制筆、諸暨的襪業(yè)等，星羅棋布的產(chǎn)業(yè)群成為浙江開(kāi)拓國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的生產(chǎn)基地。

浙江產(chǎn)業(yè)集群的組建主體是什么？如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？