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【【案例分析題】】2005年6月，中國A電子公司與美國B電子有限公司之間簽訂了一份電腦買賣合同。合同規(guī)定，A向B購買20000臺(tái)電腦，USD1000/臺(tái)CIF上海，D/P（付款交單）方式結(jié)算，同年10月交貨。 合同簽訂后，A考慮到市場對(duì)電腦的需求量可能不大，擬減少購買5000臺(tái)。A與B在中國的全權(quán)代理人協(xié)商，雙方同意將合同數(shù)量改為15000臺(tái)，并簽訂了修改協(xié)議。但B的全權(quán)代理人未將修改情況及時(shí)通知B。 同年10月，B仍按原合同規(guī)定的數(shù)量20000臺(tái)發(fā)貨給A，并通過D/P（付款交單）方式向A收款。 A未向銀行付款贖單，而是通過副本提單從港口將貨全部20000臺(tái)提出，并全部銷售。A以B違約為由拒絕付款，后經(jīng)多次催促，并經(jīng)協(xié)商，A直至2年后才向B付清貨款。 問：A拒絕付款的做法是否合理？（）