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人員培訓的目標可以分為三個層面來考察,培訓可以提高員工自身的知識水平和工作能力,幫助員工自我實現(xiàn),對于管理工作的要求,能夠努力提高管理人員在決策,用人,激勵,溝通方面。
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激勵是引領員工的行為指向組織目標,并且與組織的目標保持一至的過程,是一個滿足員工需要的過程,也是一個減少員工挫折行為,增加建設性行為的過程,幫助員工更好地工作。
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目標管理是參與管理的唯一形式()。
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