2008年某市煙草公司為完成年度卷煙銷售任務(wù),將200件軟盒玉溪品牌突破規(guī)定投放量銷售給個(gè)某個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè),同時(shí)將100件中華品牌卷煙分?jǐn)偟讲糠至闶蹜艟頍熡唵蝺?nèi),導(dǎo)致該部分零售戶中華卷煙單次購(gòu)進(jìn)量同比增長(zhǎng)300%。
針對(duì)上述案例,應(yīng)如何開展實(shí)地監(jiān)管?2008年某市煙草公司為完成年度卷煙銷售任務(wù),將200件軟盒玉溪品牌突破規(guī)定投放量銷售給個(gè)某個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè),同時(shí)將100件中華品牌卷煙分?jǐn)偟讲糠至闶蹜艟頍熡唵蝺?nèi),導(dǎo)致該部分零售戶中華卷煙單次購(gòu)進(jìn)量同比增長(zhǎng)300%。
針對(duì)上述案例,應(yīng)如何開展實(shí)地監(jiān)管?