【案例分析題】在考慮了很長(zhǎng)一段時(shí)間后，簡(jiǎn)的公司終于決定，它必須“正確的大小”，這意味著提出了一個(gè)計(jì)劃，以減少目前的勞動(dòng)力規(guī)模，在她的生產(chǎn)工廠。這份工作留給了她，就像她討厭做這部分工作一樣，這對(duì)公司的生存是必要的，而不僅僅是為了夸大他們的股票價(jià)格。簡(jiǎn)也贊賞她的公司嘗試盡其所能提高盈利能力。簡(jiǎn)與不同部門進(jìn)行核對(duì)，并嘗試在不同層次上了解員工的生產(chǎn)率。在與各管理人員協(xié)商后，她列出了在培訓(xùn)和指導(dǎo)下沒有達(dá)到評(píng)分的相對(duì)較少的生產(chǎn)性雇員的名單。他們決定暫時(shí)終止他們的雇傭合同。她會(huì)見了他們中的每一個(gè)人，以澄清這一立場(chǎng)，并解釋這可能不是一個(gè)永久性的情況，同時(shí)鼓勵(lì)他們?cè)趧e處尋找職位。簡(jiǎn)如何減少勞動(dòng)力的規(guī)模（）