劉陽是企業(yè)的人力資源的主管,在剛剛進進行完的會議上,她就即將進行的績效考核與各部門的主管進行了交流。她希望各部門的主管能夠給出有關(guān)績效管理的一些改進建議,但是在整個溝通的過程中,大家好像最終也沒有給出什么建議。只讓她按照已經(jīng)制定好的績效計劃一步步實施下去。但是,劉陽認(rèn)為績效管理不應(yīng)該就這樣草草了事,要相互溝通。
在案例中提到了績效溝通的問題,績效溝通需要收集的信息不包括()?
A、工作進展情況
B、績效工具
C、潛在的障礙和問題
D、可能的解決問題的措施