問答題

【案例分析題】

某施工單位承擔(dān)一機(jī)電工程項目安裝任務(wù)。開工之前施工單位提交了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,如圖所示。在上述計劃中,工作E與工作G共用一臺200t履帶吊車作業(yè)(其他工作不使用),E、G兩工序不能同時或交叉進(jìn)行施工。履帶吊車到達(dá)現(xiàn)場后需要2天時間進(jìn)行組裝才能達(dá)到吊裝條件。
在施工過程中,由于建設(shè)單位改變設(shè)計,使工作B推遲10天,其他工作作業(yè)持續(xù)時間不變。

完成工作E與工作G的吊裝作業(yè)是否能做到連續(xù)作業(yè),閑置臺班是多少(按1天1個臺班計)?說明理由。如果發(fā)生閑置,違背了施工機(jī)械管理的哪些原則?

答案: 工作E與工作G的吊裝作業(yè)不能連續(xù)進(jìn)行,工作G最早開始時間為工程開工后第4l天,工作E結(jié)束時間是第35天(下班時間),中間...
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