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品牌名稱是品牌中可以被辨認,但無法用語言表達的部分,包括符號、圖案、顏色或其他特殊的設計等。()
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【案例分析題】客戶經(jīng)理和某客戶的通信處領導一直保持著較好的關系,一次客戶的辦公寬帶出現(xiàn)了問題,客戶經(jīng)理檢測維修之后,發(fā)現(xiàn)客戶機房管理混亂,不知道是誰動了插口導致的,在一次對通信處老總例行拜訪的過程中,老總問及此事,客戶經(jīng)理如實相告,后來小趙發(fā)現(xiàn)通信處領導對小趙的態(tài)度變得冷淡,后來辦公室主任私下對客戶經(jīng)理說,老總當即打電話批評了通信處領導,所以通信處處長覺得很沒有面子,你認為客戶經(jīng)理的錯誤在哪里?
答案:
客戶經(jīng)理在服務過程中只知道解決問題,而沒有搞清上下級之間的隸屬關系、利害關系,這是客戶關系管理中大忌,當中、高層都是自己...
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【案例分析題】某大型國企是客戶經(jīng)理小江負責的行業(yè)客戶,該單位通信處的主管李工是小江的重要聯(lián)系人,在服務的過程中,小江總是能聽到李工的抱怨:反映產(chǎn)品過時,網(wǎng)絡不穩(wěn)定,帶寬不夠等問題,這些問題經(jīng)常給李工的通信支撐工作造成很大的工作壓力,但是當小江順勢向其推薦新業(yè)務時,李工又總是抱怨單位的高層領導不懂技術,不重視網(wǎng)絡,也不愿意多批經(jīng)費,只有出了問題時才會想起李工,請你給客戶經(jīng)理小江出個主意,怎樣才能夠幫到李工?
答案:
通信處是產(chǎn)品需求信息的反饋部門,但是并不是所有的技術部門都能夠有決策權利,許多客戶的技術支撐部門都存在著領導不重視的問題...
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