在駕駛臺資源改成案例分析中,經(jīng)常通過對比分析的方法來尋找事故發(fā)生原因中所涉及到的人的因素與失誤,這種比對分析方法的具體內(nèi)容包括認(rèn)真分析和對照案例中的相關(guān)人員的:() ①工作態(tài)度和情景意識情況; ②文化意識與差異的情況; ③通信方式和協(xié)作情況; ④船舶駕駛臺人員,特別是與引航員之間的團(tuán)隊(duì)工作情況。
A、①②③ B、①②④ C、①②③④ D、①③④
克服溝通障礙的方法不包括()。 ①注意多重溝通要素的協(xié)調(diào)使用; ②注意反饋; ③注意溝通中的情感運(yùn)用; ④強(qiáng)調(diào)溝通中對方的責(zé)任。
A、①②④ B、①②③ C、②③④ D、①②③④
通過船舶資源管理這一手段,充分發(fā)揮船舶團(tuán)隊(duì)成員對駕駛臺、機(jī)艙等船舶工作場所及工作環(huán)境內(nèi)各種可供利用的資源的(),以實(shí)現(xiàn)船舶團(tuán)隊(duì)工作的預(yù)期目標(biāo)。 I、控制; II、協(xié)調(diào); III、管理; IV、消耗。
A、I~I(xiàn)V B、I~I(xiàn)II C、I、III、IV D、II~I(xiàn)V