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【案例分析題】
承建單位于2006年6月與建設(shè)單位簽訂了某應(yīng)用軟件開發(fā)項目承建合同，工期半年。合同規(guī)定軟件開發(fā)過程的質(zhì)量要求遵循國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對于監(jiān)理來說，信息工程建設(shè)最終實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)至關(guān)重要，對于建設(shè)各方來說質(zhì)量控制貫穿在項目可行性研究、設(shè)計、開發(fā)、實施、驗收、啟用及使用維護(hù)的全過程。在質(zhì)量控制過程中各方承擔(dān)著各自不同的質(zhì)量責(zé)任。
在驗收工作中，驗收委員會（專家組）的主要權(quán)限是什么？如果該應(yīng)用軟件開發(fā)項目未通過驗收該怎么處理？（1）要求業(yè)主單位、監(jiān)理單位及承建單位對開發(fā)過程中的有關(guān)問題進(jìn)行說明。
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在項目實施過程中，對于承建單位提交的軟件設(shè)計文檔，監(jiān)理應(yīng)依據(jù)何種標(biāo)準(zhǔn)審核？審核要點是什么？審查過程中要抓住兩個方面：<...
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在驗收工作中，驗收委員會（專家組）的主要權(quán)限是什么？如果該應(yīng)用軟件開發(fā)項目未通過驗收該怎么處理？（1）要求業(yè)主單位、監(jiān)理單位及承建單位對開發(fā)過程中的有關(guān)問題進(jìn)行說明。
