【案例分析題】某建筑公司是廣東省一家中型國有建筑企業(yè)。公司管理層基本上都是廣州本地人，文化層次相對較高。作為一線的建筑工人，大部分來自原廣州郊區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合部的農(nóng)民（隨著城市的擴(kuò)建，也轉(zhuǎn)變成為"市民"）。隨著我國改革開放的不斷深入，中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，各行各業(yè)日益發(fā)展。廣東經(jīng)濟(jì)作為中國經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊，也呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展勢頭。建筑業(yè)更是異軍突起，發(fā)展迅猛。在這種大好形勢之下，該公司緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，承擔(dān)了許多大型工程的建設(shè)項(xiàng)目，逐漸成為廣東建筑企業(yè)的排頭兵。請回答以下問題。項(xiàng)目中人力資源的使用，關(guān)鍵在（）。從勞動者個人的需要和行為科學(xué)的觀點(diǎn)出發(fā)，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，采取激勵措施，并在使用中重視對他們的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。