A.通知人力資源部門,該團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)不佳 B.與該團(tuán)隊(duì)成員會面,以確定低績效的原因。 C.將該團(tuán)隊(duì)成員的一些工作分配給其他隊(duì)成員。 D.告知該團(tuán)隊(duì)成員不交付工作的后果。
A.與新的團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)商業(yè)論證。 B.參閱組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)。 C.執(zhí)行相關(guān)方分析。 D.與新的團(tuán)隊(duì)成員審查項(xiàng)目需求
A.將會議重新安排在每個人都有空的時間。 B.在開始啟動大會之前分別與兩名相關(guān)方開會,以收集他們的意見和承諾 C.按計(jì)劃繼續(xù)開會,并將會議記錄發(fā)送給兩位缺席的相關(guān)方 D.將該問題升級上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人,已獲得缺席相關(guān)方的承諾。