【案例分析題】Q公司是新成立的股份有限公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不是很穩(wěn)定，管理層相對(duì)缺少管理企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)、銷售額及其增長(zhǎng)和成本水平都缺少歷史數(shù)據(jù)，只能邊生產(chǎn)邊進(jìn)行摸索?，F(xiàn)在管理層正在確定公司的營(yíng)運(yùn)資本投資政策。副總經(jīng)理甲認(rèn)為最好采用適中型流動(dòng)資產(chǎn)投資政策，他認(rèn)為從理論上講，適中型流動(dòng)資產(chǎn)投資政策短缺成本和持有成本最小，是最理想的流動(dòng)資產(chǎn)投資政策。投資項(xiàng)目部經(jīng)理乙則認(rèn)為最好采用激進(jìn)型流動(dòng)資產(chǎn)投資政策，理由為激進(jìn)型流動(dòng)資產(chǎn)投資政策可以節(jié)約流動(dòng)資產(chǎn)的持有成本。高級(jí)財(cái)務(wù)分析師建議采用保守型流動(dòng)資產(chǎn)投資政策，并在經(jīng)理辦公會(huì)上正式提議大家進(jìn)行討論。要求：（1）簡(jiǎn)述3種流動(dòng)資產(chǎn)投資政策的相關(guān)內(nèi)容。（2）根據(jù)Q公司的實(shí)際情況，說(shuō)明企業(yè)應(yīng)該采用哪種流動(dòng)資產(chǎn)投資政策。