單項選擇題

現(xiàn)在，我國許多國有企業(yè)在進行企業(yè)管理的變革時，喜歡從外部引入具有較強管理能力和經(jīng)驗的專家型人才，你認為這種人才引進方式存在哪些弊端？（）

A、引進人員不熟悉組織情況
B、組織對引進者難于深入了解
C、對內(nèi)部員工造成打擊
D、以上三個都正確

你可能感興趣的試題

單項選擇題

研究生小王被安排去訪問四家企業(yè)，在訪問中他遇到了如下的情況：第一家公司的董事會召開專門會議針對近來出現(xiàn)的競爭加劇和效益下滑情況而提出要解放思想，激發(fā)企業(yè)活力，積極參與競爭；第二家公司召開了一個各層次員工參加的座談會對近期公司運作中所出現(xiàn)的一些日常管理問題進行反思和檢討并提出了改進辦法；第三家企業(yè)的總經(jīng)理開會討論了一篇報導和披露本公司質(zhì)量導致事故的問題并提出了對策；第四家公司專門建立了一個領導小組負責研究和解決近幾年來公司出現(xiàn)的一些組織指揮和協(xié)調(diào)方面的問題。你認為哪一家的活動最可能是組織變革中解凍階段的行為？（）

A、第一家企業(yè)的活動
B、第二家企業(yè)的活動
C、第三家企業(yè)的活動
D、第四家企業(yè)的活動

單項選擇題

有一位MBA畢業(yè)生被一家私營企業(yè)高薪聘請去做公司的常務副總經(jīng)理，他直接對總經(jīng)理負責，而總經(jīng)理直接對一個7人構(gòu)成的董事會負責。他到公司三個月以后深深地感覺到該公司的管理十分落后，尤其是缺少信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化的決策支持手段，所以他提出的第一項管理改革方案是在努力實現(xiàn)公司管理科學化的基礎上建立公司的計算機管理信息系統(tǒng)。但是在這套信息系統(tǒng)投入使用一段時間以后，他感到各方面的反對意見太大，最終他不得不辭職離開了這家公司。你認為這一管理改革遇到阻力的最主要原因是什么？（）

A、社會環(huán)境的原因
B、權(quán)力再分配的原因
C、下屬不成熟的原因
D、董事會反對的原因

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