有一位MBA畢業(yè)生被一家私營企業(yè)高薪聘請去做公司的常務副總經理，他直接對總經理負責，而總經理直接對一個7人構成的董事會負責。他到公司三個月以后深深地感覺到該公司的管理十分落后，尤其是缺少信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化的決策支持手段，所以他提出的第一項管理改革方案是在努力實現(xiàn)公司管理科學化的基礎上建立公司的計算機管理信息系統(tǒng)。但是在這套信息系統(tǒng)投入使用一段時間以后，他感到各方面的反對意見太大，最終他不得不辭職離開了這家公司。你認為這一管理改革遇到阻力的最主要原因是什么？（）