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一般人們認(rèn)為管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者,其實(shí)兩者不盡一致。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來(lái)自職位所賦予的正式權(quán)利,而且具有一定的強(qiáng)制性。管理者往往運(yùn)用非正式權(quán)力影響他人,其影響力是非強(qiáng)制性的
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內(nèi)容型激勵(lì)理論中,馬斯洛的需要層次圖由低級(jí)到高級(jí)依次是:生理需要,安全需要,歸屬和愛(ài)的需要,尊重需要,自我實(shí)現(xiàn)需要
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