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【【案例分析題】】韋德.麥肯齊是一個(gè)新的銷(xiāo)售經(jīng)理為波托馬克集團(tuán)，一個(gè)醫(yī)療金融咨詢公司，總部位于中南部。除了履行他的日常職責(zé)之外，他還被要求評(píng)估下屬的業(yè)績(jī)，并向上級(jí)提交報(bào)告。在韋德?lián)武N(xiāo)售經(jīng)理六月后，他主持了第一次區(qū)域銷(xiāo)售會(huì)議。在會(huì)議過(guò)程中，韋德與他的員工單獨(dú)會(huì)面，并向他們展示每個(gè)月的銷(xiāo)售數(shù)字的圖表，與他們年度的預(yù)算配額相比。此外，韋德和每一位員工在財(cái)政年度余下的六月內(nèi)制定了相互商定的預(yù)算目標(biāo)。韋德利用了績(jī)效考核的（）方法。