A.尊重CEO的權(quán)威，不做任何調(diào)整直接把事項加入Sprint B.通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人讓他/她和CEO一起處理事項 C.把事項加入到當(dāng)前Sprint，并丟棄一個相同大小的事項 D.把事項加入到下一個Sprint
A.透明、檢視和調(diào)整 B.反饋、勇氣和簡單 C.計劃、采取行動和檢查質(zhì)量 D.計劃、承諾和度量
A.30天 B.60天 C.90天 D.滿足交付潛在客戶
A.教團隊在談話中使用業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)術(shù)語 B.引導(dǎo)他們之間的協(xié)作式回憶 C.將開發(fā)團隊在Sprint中所采用的開發(fā)過程負(fù)責(zé)人教給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 D.如上所有
A.敏捷項目不需要做計劃，因為項目關(guān)注的是當(dāng)前狀態(tài)； B.計劃把任何產(chǎn)品列表條目放入一個迭代之前，必須要先簽收其細(xì)節(jié) C.相應(yīng)變化比遵循計劃更重要 D.預(yù)先的規(guī)劃和設(shè)計是開始進(jìn)行開發(fā)前不可或缺的一個階段
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