單項(xiàng)選擇題

CEO開發(fā)團(tuán)隊(duì)在當(dāng)前Sprint中增加一個事項(xiàng)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么辦？（）

A.尊重CEO的權(quán)威，不做任何調(diào)整直接把事項(xiàng)加入Sprint
B.通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人讓他/她和CEO一起處理事項(xiàng)
C.把事項(xiàng)加入到當(dāng)前Sprint，并丟棄一個相同大小的事項(xiàng)
D.把事項(xiàng)加入到下一個Sprint

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單項(xiàng)選擇題

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)最佳描述是（）。

A.優(yōu)化工作成果和業(yè)務(wù)價值
B.確保Scrum團(tuán)隊(duì)向利益相關(guān)單位作出承諾
C.指揮團(tuán)隊(duì)的日常活動
D.阻止利益相關(guān)單位者干擾開發(fā)團(tuán)隊(duì)

單項(xiàng)選擇題

當(dāng)團(tuán)隊(duì)人多很難在Sprint結(jié)束時交付任何價值的時候，Scrum鼓勵的處理方法是（）。

A.立刻上班給高級管理層
B.建議產(chǎn)品負(fù)責(zé)人終止Sprint
C.和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起，關(guān)注可完成的部分，想辦法做到每個Sprint結(jié)束時都能有交付價值
D.為了容納額外的工作，在延長Sprint幾天

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CEO開發(fā)團(tuán)隊(duì)在當(dāng)前Sprint中增加一個事項(xiàng)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么辦？（）

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產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)最佳描述是（）。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)人多很難在Sprint結(jié)束時交付任何價值的時候，Scrum鼓勵的處理方法是（）。

CEO開發(fā)團(tuán)隊(duì)在當(dāng)前Sprint中增加一個事項(xiàng)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么辦？（）

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)最佳描述是（）。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)人多很難在Sprint結(jié)束時交付任何價值的時候，Scrum鼓勵的處理方法是（）。