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1 構(gòu)建工作落實體系要著力抓好考核分配、（）、監(jiān)督檢查三項機(jī)制建設(shè)。

2 全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)計劃性，將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解，通過全成本要素構(gòu)成綜合價格的方式，將預(yù)算總目標(biāo)逐級分解到各級市場主體，以價格結(jié)算形式對各級市場主體進(jìn)行考核，實現(xiàn)崗位增值、（）、企業(yè)增效

3 生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)即內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞務(wù)，也就是市場交易的（）。如原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、單項工程、礦車運(yùn)輸、運(yùn)輸、提升、檢測等。

4 規(guī)部市場制度體系、基礎(chǔ)體系建設(shè)，完善運(yùn)行保障體系和支撐體系，形成“市場體系（）覆蓋、基礎(chǔ)體系完善、支撐體系健全、運(yùn)行成效彰顯”的內(nèi)部市場精細(xì)化管理體系。

5 全面執(zhí)行薪酬分配向（）的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員傾斜，推動職工內(nèi)部市場工資與企業(yè)效益掛鉤聯(lián)動，真正實現(xiàn)內(nèi)部市場化結(jié)算作為職工薪酬分配的唯一依據(jù)。

兗州煤業(yè)內(nèi)部市場化知識單項選擇題每日一練(2019.01.17)