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多項(xiàng)選擇題

按照管理職能劃分，教材中小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括（）。

A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.協(xié)調(diào)

問(wèn)答題

簡(jiǎn)述小企業(yè)組建管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意的事項(xiàng)？

答案：（1）所選配的人才一定要具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問(wèn)題上應(yīng)能充分勝任他們的工作。
（2）選配人員要...

判斷題

2002年6月，《中小企業(yè)管理?xiàng)l例》正式頒布，它填補(bǔ)了我國(guó)中小企業(yè)立法的空白。

答案：錯(cuò)誤

單項(xiàng)選擇題

通常，小企業(yè)創(chuàng)立時(shí)期最主要危機(jī)是（）

A.資金短缺
B.人才危機(jī)
C.財(cái)務(wù)危機(jī)
D.戰(zhàn)略危機(jī)

判斷題

家族企業(yè)難以吸納外來(lái)優(yōu)秀人才，人事安排也常常因人設(shè)職，所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為先進(jìn)的大企業(yè)。

答案：錯(cuò)誤

單項(xiàng)選擇題

商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)部使用者主要包括管理團(tuán)隊(duì)和（）

A.投資者
B.顧客
C.雇員
D.供應(yīng)商

問(wèn)答題

小企業(yè)如何綜合利用各種法律，以達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)效益？

答案：1.企業(yè)將各部門(mén)立法進(jìn)行分解掌握運(yùn)用
一個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需要設(shè)定不同的管理部門(mén)，如行政部門(mén)、人事勞資部...

問(wèn)答題

人們喜歡創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，有哪些好處？

答案：（1）最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿(mǎn)足感。例如，一些專(zhuān)門(mén)人才，為了最大限度地發(fā)揮個(gè)人的潛能和特長(zhǎng)，獲取個(gè)人在事業(yè)...

單項(xiàng)選擇題

A公司是年凈收益200萬(wàn)元的小公司。張某打算收購(gòu)它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價(jià)格收益比是5，那么由此可以斷定A公司的市場(chǎng)價(jià)值為（）萬(wàn)元．

A.1000
B.40
C.100
D.400

問(wèn)答題

作為一個(gè)受許人，請(qǐng)說(shuō)明加盟特許經(jīng)營(yíng)的好處。

答案：從受許人的角度來(lái)看，加盟特許經(jīng)營(yíng)有以下優(yōu)點(diǎn)：
（1）加盟一家實(shí)力雄厚和信譽(yù)高的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)，投資風(fēng)險(xiǎn)小，并且可...

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國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(創(chuàng)建小企業(yè))章節(jié)練習(xí)(2018.10.18)

按照管理職能劃分，教材中小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括（）。

簡(jiǎn)述小企業(yè)組建管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意的事項(xiàng)？

2002年6月，《中小企業(yè)管理?xiàng)l例》正式頒布，它填補(bǔ)了我國(guó)中小企業(yè)立法的空白。

通常，小企業(yè)創(chuàng)立時(shí)期最主要危機(jī)是（）

家族企業(yè)難以吸納外來(lái)優(yōu)秀人才，人事安排也常常因人設(shè)職，所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為先進(jìn)的大企業(yè)。

商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)部使用者主要包括管理團(tuán)隊(duì)和（）

小企業(yè)如何綜合利用各種法律，以達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)效益？

人們喜歡創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，有哪些好處？

A公司是年凈收益200萬(wàn)元的小公司。張某打算收購(gòu)它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價(jià)格收益比是5，那么由此可以斷定A公司的市場(chǎng)價(jià)值為（）萬(wàn)元．

作為一個(gè)受許人，請(qǐng)說(shuō)明加盟特許經(jīng)營(yíng)的好處。

國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(創(chuàng)建小企業(yè))章節(jié)練習(xí)(2018.10.18)

按照管理職能劃分，教材中小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括（）。

簡(jiǎn)述小企業(yè)組建管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意的事項(xiàng)？

2002年6月，《中小企業(yè)管理?xiàng)l例》正式頒布，它填補(bǔ)了我國(guó)中小企業(yè)立法的空白。

通常，小企業(yè)創(chuàng)立時(shí)期最主要危機(jī)是（）

家族企業(yè)難以吸納外來(lái)優(yōu)秀人才，人事安排也常常因人設(shè)職，所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為先進(jìn)的大企業(yè)。

商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)部使用者主要包括管理團(tuán)隊(duì)和（）

小企業(yè)如何綜合利用各種法律，以達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)效益？

人們喜歡創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，有哪些好處？

作為一個(gè)受許人，請(qǐng)說(shuō)明加盟特許經(jīng)營(yíng)的好處。

按照管理職能劃分，教材中小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括（）。

簡(jiǎn)述小企業(yè)組建管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意的事項(xiàng)？

2002年6月，《中小企業(yè)管理?xiàng)l例》正式頒布，它填補(bǔ)了我國(guó)中小企業(yè)立法的空白。

通常，小企業(yè)創(chuàng)立時(shí)期最主要危機(jī)是（）

家族企業(yè)難以吸納外來(lái)優(yōu)秀人才，人事安排也常常因人設(shè)職，所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為先進(jìn)的大企業(yè)。

小企業(yè)如何綜合利用各種法律，以達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)效益？

人們喜歡創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，有哪些好處？

作為一個(gè)受許人，請(qǐng)說(shuō)明加盟特許經(jīng)營(yíng)的好處。