你的項(xiàng)目管理工作讓你覺得灰心喪氣。雖然如果達(dá)到項(xiàng)目的成本目標(biāo)，管理層將會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你，但是那些目標(biāo)是不可能達(dá)到的，因?yàn)槟悴荒芸刂迫藛T和采購分配。你必須給職能經(jīng)理施加壓力使其按計(jì)劃放人，而且你好像是總在和合同部門的人吵架要他們將合同給質(zhì)量好的賣方。因?yàn)槟愕谋г?，管理層讓你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理提出一個(gè)公平的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)同系統(tǒng)。你的團(tuán)隊(duì)已完成了這份報(bào)告并會(huì)將其摘要抄送到主管人員。在詳細(xì)解釋計(jì)劃之前，你想保證主管人員了解獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)的基本目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是（）