A.項目發(fā)起人的策略 B.選擇的賣方清單和競爭分析 C.清晰表達(dá)觀點(diǎn)和立場、積極傾聽并了解干系人的問題 D.準(zhǔn)確的工作分析結(jié)構(gòu)(WBS)、可交付成果清單以及溝通管理計劃
A.討論成本基準(zhǔn) B.審查范圍基準(zhǔn) C.確定團(tuán)隊的角色和職責(zé) D.概述項目經(jīng)理的角色
A.實施整體變更控制 B.分散項目權(quán)利和決策制定 C.制作一份項目狀態(tài)報告 D.進(jìn)行干系人分析