A.制定詳細的項目組織圖,授權行業(yè)專家批準任何必要的技術范圍變更 B.制定與高層領導直接的和動態(tài)的溝通路徑,讓他們參與每個變更請求 C.通知高層領導一旦確定失敗風險,項目就無法進展 D.設計并執(zhí)行一項整體變更控制系統(tǒng),以報告、控制并記錄對原始項目基準的變更
A.讓客戶支付偏差的成本 B.提交變更請求,通知該情況的相關方,獲得他們的支持 C.與團隊協(xié)商,加班工作,減少進度和成本影響 D.與客戶協(xié)商,減少項目范圍,避免偏差
A.更新風險登記冊 B.使用不同的安裝系統(tǒng) C.提出一項變更請求 D.開拓該機會