A.增加團隊的資源數(shù)量,協(xié)助主題專家完成任務。 B.讓團隊成員執(zhí)行其活動的價值流分析。 C.計劃一次團隊建設活動以提高團隊的士氣。 D.引導結對編程,讓主題專家培養(yǎng)新的技能。
A.溝通產(chǎn)品業(yè)務計劃。 B.與關鍵干系人一起召開會議。 C.邀請項目干系人參加sprint規(guī)劃會議。 D.制定產(chǎn)品愿景。
A.引導一次與項目干系人的會議,確定增值工作項,并對待辦事項重新排列優(yōu)先順序。 B.引導一次與敏捷團隊的會議,確定哪些工作項需要較少的實施工作。 C.向業(yè)務發(fā)起人請求獲得更多敏捷團隊資源。 D.與客戶討論變更發(fā)布日期。