A.與該團隊成員私下談談。 B.將該團隊成員從關鍵路徑任務上移除。 C.在下一次項目狀態(tài)會議上解決該問題。 D.忽視該問題。
A.專家判斷 B.德爾菲技術 C.三點估算法 D.調查
A.制定結構化的溝通管理計劃。 B.制定正式的溝通渠道。 C.組建一支在相同時區(qū)工作的人員團隊。 D.審查過往虛擬項目的經驗教訓。