你可能感興趣的試題

A項目通過一個組織矩陣進行管理。項目經(jīng)理向一位高級副總裁匯報工作，后者對項目提供實際的幫助。在這種情況下，以下哪個陳述最好地說明了項目經(jīng)理的相對權(quán)力？（）

A.項目經(jīng)理很可能不會受到項目干系人的責(zé)難
B.在這個強矩陣中，權(quán)力的平衡傾向于職能經(jīng)理
C.在這個緊密矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理
D.在這個強矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理

單項選擇題

項目協(xié)調(diào)者類型和項目促進者類型的組織形式之間主要區(qū)別在于：（）

A.在項目促進者類型的組織形式中，員工們通常對項目沒有比較穩(wěn)固的承諾
B.項目協(xié)調(diào)者通常不能以個人名義做出或執(zhí)行項目決策
C.項目促進者只是作為管理層和項目團隊之間的媒介存在
D.項目協(xié)調(diào)者負(fù)責(zé)向組織中更高層的經(jīng)理人員進行報告

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在項目的什么階段，干系人對項目的最終產(chǎn)品影響能力最強？（）

你可能感興趣的試題

A項目通過一個組織矩陣進行管理。項目經(jīng)理向一位高級副總裁匯報工作，后者對項目提供實際的幫助。在這種情況下，以下哪個陳述最好地說明了項目經(jīng)理的相對權(quán)力？（）

項目協(xié)調(diào)者類型和項目促進者類型的組織形式之間主要區(qū)別在于：（）

在項目的什么階段，干系人對項目的最終產(chǎn)品影響能力最強？（）

A項目通過一個組織矩陣進行管理。項目經(jīng)理向一位高級副總裁匯報工作，后者對項目提供實際的幫助。在這種情況下，以下哪個陳述最好地說明了項目經(jīng)理的相對權(quán)力？（）