問(wèn)答題

【案例分析題】

長(zhǎng)江三角洲包括上海市和隸屬江蘇、浙江的14個(gè)地級(jí)以上城市,是我國(guó)人口最稠密、經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、人民生活最富裕的經(jīng)濟(jì)區(qū)域。歷來(lái),長(zhǎng)江三角洲地區(qū)憑借得天獨(dú)厚的經(jīng)濟(jì)地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)和自然資源優(yōu)勢(shì),構(gòu)成了我國(guó)"外通大洋,內(nèi)聯(lián)腹地"的兩個(gè)輻射扇面的戰(zhàn)略樞紐點(diǎn),將成為世界第六大都市群。
改革開(kāi)放以來(lái),長(zhǎng)三角一直保持強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭。最新統(tǒng)計(jì)顯示,2009年江浙滬生產(chǎn)總值相加達(dá)71794億元,長(zhǎng)三角GDP首次超過(guò)1萬(wàn)億美元。其中:浙江去年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值22832億元,江蘇、上海去年生產(chǎn)總值分別為34061億元、14901億元。據(jù)初步核算,2009年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為300670億元,長(zhǎng)三角三地生產(chǎn)總值約占全國(guó)的21.4%。如果把江浙滬看成一個(gè)經(jīng)濟(jì)體,去年GDP總量排在全球第11位,列俄羅斯之后、韓國(guó)之前。但是,金融危機(jī)對(duì)長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了沖擊。加上當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)格局有利于資源型的中西部,不利于加工型的長(zhǎng)三角,導(dǎo)致江浙滬傳統(tǒng)行業(yè)"失速",新興行業(yè)較弱,服務(wù)業(yè)貢獻(xiàn)有限。三地政府工作報(bào)告顯示:江浙滬去年的經(jīng)濟(jì)增速分別為12.4%、8.9%、8.2%,而全國(guó)為8.7%。雖然三地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好,但增速在逐步放緩。統(tǒng)計(jì)顯示,江浙滬經(jīng)濟(jì)增速在全國(guó)的位次逐漸下降。
另外,從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面來(lái)看,2009年,長(zhǎng)三角16市第二產(chǎn)業(yè)特別是工業(yè)在國(guó)際金融危機(jī)中受到?jīng)_擊最大,長(zhǎng)三角地區(qū)大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),三次產(chǎn)業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)發(fā)生了積極變化。16市三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為3.4∶50.8∶45.8,第二產(chǎn)業(yè)比重高于全國(guó)4個(gè)百分點(diǎn),第三產(chǎn)業(yè)比重高于全國(guó)3.2個(gè)百分點(diǎn),第一產(chǎn)業(yè)比重低于全國(guó)7.2個(gè)百分點(diǎn)。
2009年在長(zhǎng)三角16市中,上海和南京第三產(chǎn)業(yè)占比超過(guò)了50%,上海接近60%。杭州、舟山、寧波、臺(tái)州、無(wú)錫等城市第三產(chǎn)業(yè)比重在40%以上,9個(gè)城市第三產(chǎn)業(yè)比重低于40%。

根據(jù)以上材料,結(jié)合實(shí)際,試分析長(zhǎng)三角地區(qū)如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以加快經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?

答案: 1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是三次產(chǎn)業(yè)之間在保持相對(duì)均衡的基礎(chǔ)上自發(fā)演化的結(jié)果,這種演化會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)邊界和關(guān)聯(lián)關(guān)系的重構(gòu)。隨著生產(chǎn)和消...
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【案例分析題】

2005年6月,可口可樂(lè)攜手《魔獸世界》掀起紅色旋風(fēng),百事可樂(lè)聯(lián)盟《夢(mèng)幻國(guó)度》刮起藍(lán)色風(fēng)暴......同一個(gè)行業(yè)的兩個(gè)巨頭,幾乎在同一段時(shí)間不約而同地采用了網(wǎng)絡(luò)游戲作為廣告的主要載體,兩巨頭的最新廣告甚至在同一個(gè)電視頻道次第登場(chǎng)。新一輪"兩可樂(lè)廣告戰(zhàn)"爆發(fā),持續(xù)至今。
廣告戰(zhàn):誰(shuí)牽著誰(shuí)走?
可口可樂(lè)是什么?正宗的可樂(lè)、真正的可樂(lè)、永遠(yuǎn)的可樂(lè)、美國(guó)精神的代表;百事可樂(lè)是什么?是"新一代的選擇",讓你"渴望無(wú)限";百事可樂(lè)作為挑戰(zhàn)者,并沒(méi)有模仿可口可樂(lè)的廣告策略,在可口可樂(lè)宣揚(yáng)自己的正宗血統(tǒng),喊出"永遠(yuǎn)的可口可樂(lè)"的時(shí)候,百事可樂(lè)掀起了"新一代"的旋風(fēng),通過(guò)廣告樹(shù)立了一個(gè)"后來(lái)居上"的形象,并把品牌蘊(yùn)含的那種積極向上、時(shí)尚進(jìn)取、機(jī)智幽默和不懈追求美好生活的新一代精神發(fā)揚(yáng)到百事可樂(lè)所在的每一個(gè)角落,其矛頭直搗可口可樂(lè)的死穴,可口可樂(lè)甚至被指為"你父親喝的可樂(lè)"。
從仰視到平視:百事可樂(lè)追趕可口可樂(lè)
百事可樂(lè)作為世界飲料業(yè)兩大巨頭之一,100多年來(lái)與可口可樂(lè)上演了一場(chǎng)蔚為大觀的兩樂(lè)之戰(zhàn)。戰(zhàn)爭(zhēng)之初,百事可樂(lè)一直慘淡經(jīng)營(yíng),甚至有出售公司的計(jì)劃,由于其競(jìng)爭(zhēng)手法不夠高明,長(zhǎng)期以來(lái)一直被可口可樂(lè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后頭。
1963年,百事和可口可樂(lè)廣告大戰(zhàn)拉開(kāi)序幕:百事推出了印象深刻的新廣告:"動(dòng)起來(lái)!動(dòng)起來(lái)!你是百事一代!"百事利用貼近生活的廣告,贏得了7500萬(wàn)嬰兒潮一代的支持。1979年6月,面對(duì)百事可樂(lè)增長(zhǎng)近3個(gè)百分點(diǎn)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí),可口可樂(lè)掀起了一場(chǎng)新廣告運(yùn)動(dòng):"興奮的年輕人喝道,它給我美好的感覺(jué),它讓我神清氣爽,喝杯可口可樂(lè)笑一笑’。"他們跳起了勁舞,可口可樂(lè)也嘶嘶地應(yīng)和。廣告獲得巨大成功。新的可口可樂(lè)廣告把產(chǎn)品描繪成英雄--"可口可樂(lè)帶來(lái)了笑容"。
與可口可樂(lè)強(qiáng)調(diào)本土化的道路不同,百事可樂(lè)另開(kāi)一路,自建市場(chǎng):在全球的擴(kuò)張中百事可樂(lè)的"明星"策略和本土化的廣告線路明晰,從"ASK FOR MORE(無(wú)限渴望)"到"DARE FOR MORE(突破渴望)",百事可樂(lè)始終將產(chǎn)品定位在國(guó)際品牌上,百事可樂(lè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在宣揚(yáng)自己的新潮、流行;暗示可口可樂(lè)的老化、腐朽。百事在全球長(zhǎng)期推行的"體育+音樂(lè)"廣告模式,也正逐漸成為世界性品牌廣告的未來(lái)趨勢(shì)。
從口味到價(jià)格、從定位到廣告、從營(yíng)銷活動(dòng)到明星代言、從商業(yè)文化到包裝變化......兩大可樂(lè)巨頭燃起的這場(chǎng)硝煙似乎永無(wú)寧日。
歷經(jīng)了百余年的努力,百事可樂(lè)終于可以不再仰視它高傲的對(duì)手--可口可樂(lè),取而代之的是--今天的百事可樂(lè)不再被對(duì)手小看,它成了可口可樂(lè)高度關(guān)注的對(duì)象,它的每一個(gè)舉動(dòng)都受到競(jìng)爭(zhēng)者的密切關(guān)注。

試從產(chǎn)品差異化的角度分析可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的廣告競(jìng)爭(zhēng)。

答案: 從案例中可以看出,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告競(jìng)爭(zhēng)可以形成產(chǎn)品的差異化,百事可樂(lè)的廣告就是一種勸說(shuō)性廣告,這種廣告一般會(huì)造成或加劇產(chǎn)品...
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【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同階段的產(chǎn)業(yè)布局模式。

答案: 第一階段為均衡或均質(zhì)產(chǎn)業(yè)布局模式,區(qū)域發(fā)展差異不太明顯。
第二階段為點(diǎn)狀產(chǎn)業(yè)布局模式,理論基礎(chǔ)是法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家佩...
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