A.項目目標控制的準備工作 B.收集項目目標的實際值 C.采取糾偏措施進行糾偏 D.調(diào)整項目目標
A.單項工程 B.單位工程 C.分部工程 D.建設項目
A.在施工招標時就能明確工程總造價,有利于投資總控制 B.比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào) C.不需要在施工圖設計完之前就招標,有利于縮短項目建設周期 D.多數(shù)情況下由業(yè)主與分包人直接簽約,有利于總投資控制