【案例分析題】沃爾瑪在2 0世紀(jì)90年代一躍成為美國(guó)第一大零售商，以其優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)、驚人的銷售利潤(rùn)、先進(jìn)的管理系統(tǒng)而聞名全球。其中，物流軟件的技術(shù)支持，也是沃爾瑪迅速發(fā)展的一個(gè)大功臣。  借助信息化技術(shù)的物流管理系統(tǒng)，不僅可以為供貨方的生產(chǎn)提供理性的預(yù)期，降低供應(yīng)方的成本F也使得沃爾瑪減少了庫(kù)存積壓，最大化企業(yè)收益。"無(wú)縫點(diǎn)對(duì)點(diǎn)"貫穿于物流循環(huán)的全 過(guò)程，如此優(yōu)化的系統(tǒng)減小了"牛鞭效應(yīng)"對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的惡性影響。一般情況下物流配送中心的主要業(yè)務(wù)包括哪些？沃爾瑪配送業(yè)務(wù)的不同之處在哪？