A.評估干系人的行為模式,并使用人際關系和管理技能來讓他們參與 B.向項目干系人說明,信息將按照項目方法分發(fā) C.在溝通管理計劃中定義如何分發(fā)狀態(tài)報告 D.為每個干系人的國家準備單獨項目更新
A.制定質(zhì)量核對單 B.創(chuàng)建風險登記冊 C.簽發(fā)變更請求 D.應用預防勝于檢查
A.請管理層向那些擔心的人士解釋 B.啟動項目,但尋求項目發(fā)起人的快速批準 C.獲得項目管理計劃的批準 D.與團隊成員開會,解決他們擔心的問題