A.集團整體價值最大化的目標導(dǎo)向 B.多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展 C.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D.總部管理模式的集中化傾向 E.集團財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系
A.規(guī)模效應(yīng) B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換 C.降低成本 D.共享品牌 E.壟斷利潤
A.企業(yè)集團整體戰(zhàn)略 B.資本控制資源能力 C.產(chǎn)業(yè)布局及整合 D.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào) E.財務(wù)杠桿風險作用