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建筑施工企業(yè)實(shí)行管理層與作業(yè)層“兩層結(jié)合”的用工體制。()
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單項(xiàng)選擇題
【案例分析題】勞務(wù)工人實(shí)名制管理是貫徹實(shí)施國(guó)務(wù)院《關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問(wèn)題的通知》過(guò)程中由各地方工程建設(shè)行政主管部門和建筑企業(yè)提出的。某日A市政府組織各項(xiàng)目對(duì)實(shí)名制管理的抽查,各項(xiàng)目對(duì)實(shí)名制管理的實(shí)施基本到位。實(shí)名制管理的內(nèi)容包括:建立勞務(wù)人員信息檔案,登記記錄勞務(wù)人員基本身份信息、培訓(xùn)和技能狀況、從業(yè)經(jīng)歷、()、誠(chéng)信信息、工資結(jié)算及支付情況。
A.家庭情況
B.出勤情況
C.戶籍所在
D.從業(yè)年齡
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單項(xiàng)選擇題
【案例分析題】某工地開工前項(xiàng)目部配置一名專人負(fù)責(zé)務(wù)工人員管理,開工前該人讓各務(wù)工人員填寫了花名冊(cè),辦理并發(fā)放出入工地胸卡。項(xiàng)目部要求管理員每天如實(shí)檢查務(wù)工人員出勤情況及工資明細(xì)表,并按月在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公示。可數(shù)月后務(wù)工人員對(duì)工資有歧義與項(xiàng)目部發(fā)生沖突,項(xiàng)目部卻稱其無(wú)責(zé)任。項(xiàng)目部應(yīng)按月向()和總包企業(yè)報(bào)送每月務(wù)工人員出勤情況和工資支付情況。
A.建設(shè)局
B.建管處
C.安全質(zhì)量部門
D.省廳
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