問答題

【案例分析題】強(qiáng)由于購(gòu)買彩票中了200萬元大獎(jiǎng),在研究了目前市場(chǎng)情況后,打算自己開辦一家新企業(yè),專門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)飼料產(chǎn)品。根據(jù)所制訂的計(jì)劃,該項(xiàng)目需要總投資350萬元,他計(jì)劃自己投入150萬元,其他200萬元通過銀行貸款或者通過再尋找一個(gè)伙伴來解決。如果能再找到一個(gè)伙伴來解決。如果能再找到投資者加盟,他愿意放棄企業(yè)60%的股份,他的企業(yè)計(jì)劃中預(yù)測(cè),其公司未來總資產(chǎn)報(bào)酬率大約為18%,而要貸款的利率12%。如果不考慮所得稅的影響,試比較兩種籌資選擇下王強(qiáng)的個(gè)人投資報(bào)酬率。

答案: 所有者權(quán)益報(bào)酬率=凈收益/所有者投資額;
如果是吸收權(quán)益投資,其所得報(bào)酬率是350萬*18%/350=18%&...
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問答題

【案例分析題】

星巴克,一家1971年誕生于美國(guó)西雅圖的咖啡公司。專門購(gòu)買并烘焙高質(zhì)量的純咖啡豆,并在其遍布全球的零售店中出售。此外,還銷售即磨咖啡、濃咖啡式飲品、茶,以及與咖啡有關(guān)的什物和用品。 星巴克的營(yíng)銷觀念:“我們親自為消費(fèi)者選擇咖啡豆。”從最稀少的藍(lán)山、魔卡、巴西一直到維也納等各種名貴咖啡,他們都在努力地幫顧客挑選咖啡豆。與眾不同的是,星巴克提出的第三空間理論:“人有兩個(gè)空間,第一個(gè)是辦公室,第二個(gè)是家,如果你厭倦了你的辦公室,煩透了你的家,快請(qǐng)到星巴克第三空間,去享受你的生活”。這就是星巴克文化,即所謂的第三空間文化。
比如,星巴克沒有到上海之前,上海人也喝咖啡。星巴克的出現(xiàn),它成為上海人追憶往昔那種十里洋場(chǎng)的風(fēng)光、消遣和娛樂的理想場(chǎng)所了。它在上海經(jīng)營(yíng)非常成功,一下子開了十幾家連鎖店。雖然星巴克不是上海惟一賣咖啡的店,但它非常吸引消費(fèi)者。  星巴克的綠色徽標(biāo)是一個(gè)貌似美人魚的雙尾海神形象,這個(gè)徽標(biāo)上的美人魚像也傳達(dá)了原始與現(xiàn)代的雙重含義:她的臉很樸實(shí),卻用了現(xiàn)代抽象形式的包裝,中間是黑白的,只在外面用一圈彩色包圍。三十多年前星巴克創(chuàng)建這個(gè)徽標(biāo)時(shí),只有一家咖啡店。如今,優(yōu)美的“綠色美人魚”竟然也成了美國(guó)文化的象征之一,并逐漸“游向”各國(guó)。

小企業(yè)采取這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí),必須注意哪些問題?

答案:

(1)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系。
(2)運(yùn)用法律手段保護(hù)差異化。

問答題

【案例分析題】

星巴克,一家1971年誕生于美國(guó)西雅圖的咖啡公司。專門購(gòu)買并烘焙高質(zhì)量的純咖啡豆,并在其遍布全球的零售店中出售。此外,還銷售即磨咖啡、濃咖啡式飲品、茶,以及與咖啡有關(guān)的什物和用品。 星巴克的營(yíng)銷觀念:“我們親自為消費(fèi)者選擇咖啡豆?!睆淖钕∩俚乃{(lán)山、魔卡、巴西一直到維也納等各種名貴咖啡,他們都在努力地幫顧客挑選咖啡豆。與眾不同的是,星巴克提出的第三空間理論:“人有兩個(gè)空間,第一個(gè)是辦公室,第二個(gè)是家,如果你厭倦了你的辦公室,煩透了你的家,快請(qǐng)到星巴克第三空間,去享受你的生活”。這就是星巴克文化,即所謂的第三空間文化。
比如,星巴克沒有到上海之前,上海人也喝咖啡。星巴克的出現(xiàn),它成為上海人追憶往昔那種十里洋場(chǎng)的風(fēng)光、消遣和娛樂的理想場(chǎng)所了。它在上海經(jīng)營(yíng)非常成功,一下子開了十幾家連鎖店。雖然星巴克不是上海惟一賣咖啡的店,但它非常吸引消費(fèi)者。星巴克的綠色徽標(biāo)是一個(gè)貌似美人魚的雙尾海神形象,這個(gè)徽標(biāo)上的美人魚像也傳達(dá)了原始與現(xiàn)代的雙重含義:她的臉很樸實(shí),卻用了現(xiàn)代抽象形式的包裝,中間是黑白的,只在外面用一圈彩色包圍。三十多年前星巴克創(chuàng)建這個(gè)徽標(biāo)時(shí),只有一家咖啡店。如今,優(yōu)美的“綠色美人魚”竟然也成了美國(guó)文化的象征之一,并逐漸“游向”各國(guó)。

星巴克采取的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?這種戰(zhàn)略有什么特點(diǎn)?

答案: 星巴克采取的是差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略,也稱特色優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。是指企業(yè)力求在顧客廣泛重視的一些方面,在該行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟。它選擇...
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