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強(qiáng)化理論是由“斯金納”提出的。
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目標(biāo)管理重視過(guò)程考核。
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權(quán)變理論的核心思想是,認(rèn)為不存在一成不變的、無(wú)條件適用于一切組織的最好的管理方法。強(qiáng)調(diào)在管理中要根據(jù)組織所在的內(nèi)外環(huán)境的變化而變化。針對(duì)不同于情況尋找不同的方案和方法。
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