問答題

【案例分析題】米多尼公司是生產(chǎn)創(chuàng)可貼的專業(yè)廠家。面對著創(chuàng)可貼的銷售日趨疲軟,該公司老板經(jīng)過一番苦思后悟出:“要使人們產(chǎn)生新的購買沖動,必須創(chuàng)新產(chǎn)品。”于是,一種名為“快樂傷口”的新式創(chuàng)可貼被米多尼公司開發(fā)出來。這種新型創(chuàng)可貼摒棄了傳統(tǒng)產(chǎn)品的肉色色彩,一反常態(tài)地采用了鮮艷的桃紅、橘黃、天藍、翠綠等花哨的顏色。外形上也摒棄了原先的條形,采用了“心形”、“五角星形”、“十字形”、“香腸形”等形狀,在上面還印上了頗具幽默色彩的“花頭巾”、“好疼啊”、“我快樂極了”等文字,真是令人忍俊不禁。這種新型創(chuàng)可貼一經(jīng)推出,就受到人們的歡迎。新產(chǎn)品在推出不到一年的時間里,就銷售出了830萬盒,銷售額高達15億元,效益非??捎^;令同行目瞪口呆。米多尼公司在新型創(chuàng)可貼的設計中使用了什么樣的創(chuàng)新思維?P280這種創(chuàng)新思維有哪些特點?結(jié)合該案例談談怎樣培養(yǎng)創(chuàng)新思維。

答案: (1)米多尼公司在新型創(chuàng)可貼的設計中使用的是靈感思維法。即在思維的過程中,新思路、新假設和新形象突然間產(chǎn)生出來,這種帶有...
題目列表

你可能感興趣的試題

問答題

【案例分析題】1978年7月28日,美國探險家考克斯創(chuàng)造了登山運動的奇跡,成為登上克羅拉州賽柯屋脊的世界第一人。登上賽柯屋脊只有唯一一條路,多年來即使是最有經(jīng)驗的登山人士,也認為要跨越這條路是不可能的。因為有一個難以逾越的關卡正處在縣崖突出處,它突起向外斜沖的角度,給登山者在攀崖時帶來巨大困難,而突出的高度卻又恰巧超過人的手臂的長度,這使得許多登山者無功而返??伎怂箘t征服了這個關卡,解決的辦法令人驚奇。他把自己的身子倒掛起來,掛在縣崖的一側(cè),就在那塊突起的下方,他用一只腳鉤住突起處。由于腳比手長,他的這一嘗試頓時就產(chǎn)生峰回路轉(zhuǎn)之效。隨后,他以腳當手,然后屈起,直到伸展手臂直接抓住那塊突起的石頭,從而順利越過關卡,成功登上賽柯屋脊??伎怂菇?jīng)過長期思考而設計出來的這一登頂方案,再加上他為之進行的艱苦訓練,使他成為登上賽柯屋脊的第一人??伎怂惯@一登頂方案的設計使用了什么樣的創(chuàng)新思維?它告訴了我們有關創(chuàng)新思維的哪些有益的東西?請結(jié)合實際談談你對創(chuàng)新人才品格的認識。

答案:

創(chuàng)新人才的基本品格有:強烈的好奇心和驚奇感;標新立異的膽魄;堅強的意志力;勤奮而專注地工作;獨立和自信。

問答題

【案例分析題】蓋莫里公司是法國一家電器生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)的銷售負責人參加了一個關于發(fā)揮員工創(chuàng)造力的會議后受到啟發(fā),在自己公司成立了一個創(chuàng)造小組。他把小組成員(約10人)安排到鄉(xiāng)村旅館里,在其后三天中采取措施使小組成員免受外部干擾。第一天通過各種訓練,組內(nèi)人員開始相互認識,關系逐漸融洽。第二天開始創(chuàng)造力訓練,他們要解決的問題是如何命名一種剛發(fā)明的具有新功能的電器。經(jīng)過熱烈討論,共為新產(chǎn)品取了300多個名稱。第三天,主管讓組員根據(jù)記憶默寫出昨天提出的名稱,結(jié)果大家共同記住了20多個,然后主管從中篩選出三個被公認為較好的名稱,再征求顧客意見,最終確定其中之一為新產(chǎn)品的名稱。結(jié)果新產(chǎn)品一上市,便因為其新穎的功能和瑯瑯上口、讓人回味的名稱,受到顧客的熱烈歡迎,迅速占領了市場。根據(jù)上述材料回答下列問題:蓋莫里公司在為新產(chǎn)品命名的過程中運用了創(chuàng)新思維的哪一種方法?在運用這種方法時遵循了哪些原則?你認為這種方法的好處有哪些?

答案: (1)蓋莫里公司在為新產(chǎn)品命名的過程中使用了奧斯本的頭腦風暴法。
(2)在運用這種方法時遵循了以下原則:延遲評...
微信掃碼免費搜題