一般而言,壽險(xiǎn)公司鼓勵(lì)員工參與公司管理,是基于以下()目的考慮。 ①可以充分發(fā)揮員工潛能 ②可以改善溝通 ③可以提高員工忠誠度 ④可以提高生產(chǎn)效率 ⑤可以使員工有機(jī)會(huì)參與到組織決策 ⑥可以避免組織發(fā)展導(dǎo)向出現(xiàn)錯(cuò)誤
A.①②③④ B.①②③④⑤ C.①②③④⑥ D.①②③④⑤⑥
為了保證績效輔導(dǎo)工作取得良好效果,在績效輔導(dǎo)工作具體實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)做到()。 ①制定開發(fā)目標(biāo) ②保持有效溝通 ③記錄績效管理者要觀察員工的行為和結(jié)果 ④收集員工的優(yōu)良績效、不良績效的證據(jù) ⑤診斷績效問題 ⑥開發(fā)員工
A.①②③④⑤ B.①②③④⑥ C.①②③⑤⑥ D.①②③④⑤⑥
員工滿意度調(diào)查可以起到的作用有()。 ①事先了解員工情緒并作出反應(yīng) ②起到預(yù)防及監(jiān)控作用 ③對(duì)管理中的問題進(jìn)行診斷 ④提高員工工資水平 ⑤促進(jìn)員工提高工作效率
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