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當企業(yè)實施較為復雜的福利計劃時,福利預算是設立有效福利計劃的第一步。在制定福利預算時,首先對企業(yè)的總體業(yè)績指標和報酬總額做出預測,然后確定企業(yè)所能夠接受的福利總額,最后再按照一定的比例把它分配給各個部門的管理者,由管理者負責進一步分配到具體員工的方法是()
A.宏觀接近法
B.微觀接近法
C.自上而下法
D.層層分解法
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福利預算的宏觀接近法是指先由管理者預測出單個員工、每個項目的福利水平,然后再將這些數據匯總在一起,從而得到整個企業(yè)的福利預算。
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一般地,員工福利現狀評估不涉及的內容是()
A.市場基準歷史情況分析
B.現有福利情況
C.市場企業(yè)的福利基準情況
D.結合市場基準評估及建議
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