對(duì)標(biāo)管理是標(biāo)桿管理的一方面,主要是指標(biāo)桿管理的內(nèi)部工作結(jié)果指標(biāo)的應(yīng)用管理。對(duì)標(biāo)管理通常分為() ①工作對(duì)標(biāo) ②競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo) ③行業(yè)或功能對(duì)標(biāo) ④內(nèi)部對(duì)標(biāo)
A.①③ B.②④ C.①④ D.②③④
福利現(xiàn)狀的分析包括() ①福利成本分析 ②保險(xiǎn)理賠分析 ③福利預(yù)算分析 ④對(duì)標(biāo)分析
A.①③ B.①②④ C.①②③ D.①③④
企業(yè)在不同的發(fā)展階段采取的福利政策是不同的。在企業(yè)成長(zhǎng)期,正確的福利措施是() ①增加績(jī)效獎(jiǎng)金 ②提高直接薪酬的同時(shí)增加福利項(xiàng)目 ③提供彈性福利計(jì)劃 ④以非貨幣形式的福利項(xiàng)目增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
A.①③ B.②④ C.②③④ D.①②③