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小李是一家壽險(xiǎn)公司的人力資源專(zhuān)員，最近在學(xué)習(xí)各種職位分析工具和技術(shù)，他自己總結(jié)了一些心得，請(qǐng)幫助他判斷一下，下列這些說(shuō)法中，正確的是（）。
①在可能的情況下，應(yīng)運(yùn)用多種不同的職位分析工具來(lái)進(jìn)行職位分析
②企業(yè)最好自己獨(dú)立進(jìn)行職位分析，不要去參考市場(chǎng)已有的一些職位說(shuō)明書(shū)
③觀(guān)察法對(duì)比較簡(jiǎn)單的生產(chǎn)操作類(lèi)職位比較有效
④職位分析方法的選擇主要取決于職位分析的目的

一項(xiàng)研究指出，導(dǎo)致企業(yè)兼并和收購(gòu)計(jì)劃失敗的主要原因之一是“缺少足夠的人事方面的準(zhǔn)備，同時(shí)沒(méi)有能夠提供有助于培養(yǎng)文化敏感性以及合作精神的培訓(xùn)。”這表明（）。
①兼并和收購(gòu)的過(guò)程不需要企業(yè)的人力資源管理人員參與
②在實(shí)施兼并和收購(gòu)之前，往往需要人力資源管理人員做好各種相關(guān)的準(zhǔn)備
③在兼并和收購(gòu)計(jì)劃完成后，通常需要通過(guò)培訓(xùn)等措施實(shí)現(xiàn)組織文化整合
④人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)在兼并收購(gòu)計(jì)劃實(shí)施到一定的階段再參與，不必過(guò)早介入