多項(xiàng)選擇題

公司在經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下哪些：（）。

A.市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)
B.保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)
C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
D.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

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多項(xiàng)選擇題

公司應(yīng)該建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的三道防線或三個(gè)層次的管理框架，包括下列哪些：（）。

A.第一道防線由各職能部門和業(yè)務(wù)單位組成。在業(yè)務(wù)前端識(shí)別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控與報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)；
B.第二道防線由風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理部門組成。綜合協(xié)調(diào)制定各類風(fēng)險(xiǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)和限額，提出應(yīng)對建議；
C.第三道防線由董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)組成。針對公司已經(jīng)建立的風(fēng)險(xiǎn)管理流程和各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的控制程序和活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。
D.第三道防線由審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門組成。針對公司已經(jīng)建立的風(fēng)險(xiǎn)管理流程和各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的控制程序和活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

多項(xiàng)選擇題

公司應(yīng)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，在首席風(fēng)險(xiǎn)官的領(lǐng)導(dǎo)下開展風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作。該部門應(yīng)獨(dú)立于銷售、財(cái)務(wù)、投資、精算等職能部門。風(fēng)險(xiǎn)管理部門有權(quán)參與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、投資等委員會(huì)的重大決策。其主要職責(zé)有如下哪些：（）。

A.建立與維護(hù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)偏好體系等；
B.協(xié)助與指導(dǎo)各職能部門和業(yè)務(wù)單位制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和解決方案；
C.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性和定量風(fēng)險(xiǎn)評估，并出具風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，提出應(yīng)對建議；
D.建立與維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和模型，不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理方法；
E.協(xié)調(diào)組織資產(chǎn)負(fù)債管理工作并提出相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對建議，包括制定相關(guān)制度，確定技術(shù)方法，有效平衡資產(chǎn)方與負(fù)債方的風(fēng)險(xiǎn)與收益；
F.推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建立；

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公司在經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下哪些：（）。

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公司應(yīng)該建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的三道防線或三個(gè)層次的管理框架，包括下列哪些：（）。

公司在經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下哪些：（）。

公司應(yīng)該建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的三道防線或三個(gè)層次的管理框架，包括下列哪些：（）。