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一個單位或組織的工作,一般可分為四個層級,即決策層、管理層、執(zhí)行層、反饋層。
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要素有用原理告訴我們,對那些沒有沒有用好之人,其問題之一是沒有正確地識別人,問題之二是沒有創(chuàng)造人員可用的條件。
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要判斷應(yīng)聘者的能力并不容易,面試中常用“行為面試法”來考察其能力的真實水平,即通過考察應(yīng)聘者以往的行為經(jīng)歷,明確其究竟具備哪些能力。
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