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問答題
【論述題】試述可能導(dǎo)致行業(yè)出現(xiàn)激烈競爭的情況。
答案：
（1）如果一個市場的成長非常緩慢，并且在這個行業(yè)中存在一個公司想獲得主導(dǎo)地位時，它必須從競爭對手那里搶市場份額，此時行業(yè)...
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問答題
【案例分析題】摩托羅拉V998手機1999年進入中國市場時，憑其體積小、屏幕大等優(yōu)點備受市場青睞。伴隨其市場推廣，公司不斷修正手機存在的問題，并降低手機價格以穩(wěn)定市場份額。與此同時，中國市場刮起“手機上網(wǎng)”風(fēng)，摩托羅拉公司又研發(fā)了V8088，增加了上網(wǎng)功能等。伴隨廣告力度的加大該機投放市場并風(fēng)靡一時。風(fēng)光半年后，兩款手機逐漸淡出高端市場。降價后，兩款手機于2000年下半年開始成為該公司主打產(chǎn)品，廣告投入保持穩(wěn)定。隨銷量的攀升手機質(zhì)量問題也頻現(xiàn)，該公司努力修正產(chǎn)品設(shè)計缺陷，終于挽回市場。后由于競爭激烈，兩款手機已定位于中低檔，雖然廣告投入大幅削減，但該產(chǎn)品在市場上仍占有一定份額。2002年10月后，手機市場開始向3G發(fā)展，公司決定該兩款手機于一年內(nèi)退出市場。該公司在其產(chǎn)品生命周期最后階段采取了何種廣告策略？
答案：
采取了收縮策略：大幅度降低促銷水平，減少費用，使產(chǎn)品盡快衰落，同時從一部分忠實顧客中得到利潤。
