A、績(jī)效計(jì)劃僅僅需要主管人員和員工的參與就能完成 B、績(jī)效計(jì)劃的制定應(yīng)當(dāng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合 C、績(jī)效計(jì)劃的制定過程分為準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段兩步 D、績(jī)效計(jì)劃中設(shè)定的績(jī)效指標(biāo)或工作標(biāo)準(zhǔn)可以是概括的
A.企業(yè)管理者觀念的先進(jìn) B、企業(yè)績(jī)效管理與戰(zhàn)略一致 C、員工抵觸情緒 D、職業(yè)生涯規(guī)劃體系
A、作泛泛的、抽象的、一般性評(píng)價(jià) B、單向的溝通 C、指出員工不足之處,進(jìn)行批評(píng) D、建立彼此信任的氛圍